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蕪湖新興鑄管各單位組織中心組學習

來源:蕪湖新興鑄管  作者:燕蒼娜  發布時間:2012-03-27

按照至尊汇线路書記楊明生在315日公司早會上所做要求部署,各單位于近期紛紛組織召開中心組學習會,學習傳達至尊汇线路董事長劉明忠在314日新興際華集團學習貫徹“兩會”精神專題報告會上的講話和蕪湖公司董事長王桂生在312日三山一期項目開工準備匯報會上的講話,集中學習研討“五個體系”和“兩制”等重點工作,討論部署實現首季開門紅的具體措施。公司領導參加了各自聯系點單位的學習討論。

結合事業部生產現狀,如何確保首季開門紅任務的完成,徑向鍛造部干部職工紛紛獻計獻策:一要從市場上接到一定的訂單,確保生產任務滿負荷。二要調動廣大員工生產積極性,立足崗位,講奉獻。齊心協力,共同努力完成本月生產任務。三要把“五個體系”真正落實到班組個人,人人有指標,有責任,人人關心指標,降低一切可控費用,完成本月利潤指標。總支書記李賓要求工段長將中心組學習內容傳達到班組和個人,使廣大員工對全國“兩會”精神、集團一次黨代會提綱內容和公司三山建設近況有所了解,激發廣大員工的工作熱情,搞好生產建設,確保完成首季開門紅。

通過學習,鋼管坯部全體人員形成共識:3月份以后,國內經濟形勢逐漸好轉,鋼管坯人要充分利用這一有利環境,苦練內功,狠抓管理,繼續在事業部深入推行“兩制”,全面貫徹預算管理“五個體系”和黨建工作“五個體系”,促進企業利潤增長,保障員工收入提高。各工段對本工段“五個體系”的運行狀況做了分析總結,找出了問題,明確了今后的工作方向。

在傳達了領導講話精神后,動力能源部參會人員結合自身工作進行了深入溝通,對一些工作中的難點、要點問題統一了思想。大家認為,要切實加強“五個體系”的宣貫工作,加強黨的建設,抓好創先爭優活動開展,班子建設和人才隊伍建設,實施好人才策略,切實關心職工生產生活,營造育才、攬才、成才、用才的良好環境,全面提高職工整體素質。

運輸部與會人員圍繞自己的工作談了學習感受,紛紛表示要把這次學習的內容宣傳到每個員工中,大力宣傳和引導營造全員參與的氛圍,轉變行為觀念,強化算賬意識,激化員工活力,提升勞動效率。黨總支書記、副部長盧英安作了總結,對運輸部下一步工作提出具體要求:一是加強運輸部的基礎管理。二是要將“兩制”、“五個體系”持續推行下去。三是各工段要無條件支持確保三山鐵路線如期開通。四是做好三山人員的培訓工作,隨時掌握員工的思想動態。五是做好三山區安全投產。六是聯系各崗位實際做好三山區崗標制訂和作業指導書。七是弋江區生產工作要做到“三保”:保運行安全、保發運即保公司效益、保人員的穩定。

317日的中心組學習會上,軋鋼部黨總支書記、部長高玉光與參加中心組學習的工段干部、機關業務主管等人員認真學習了劉明忠董事長關于“深入推進‘五個體系’建設,全面推動經營管理上水平”PPT課件。通過學習,大家對為什么要搞“五個體系”和怎么搞“五個體系”有了比較清醒的認識。對“五個體系”出臺的背景、建設意義和目的以及建立“五個體系”長效機制有了比較深刻的理解。高玉光部長在組織討論中對今后如何開展“五個體系”建設進行了安排。他說,“五個體系”在軋鋼開展兩個多月,現在有必要對此進行總結,符合要求的要堅持、不足的方面要修正,比如,劉董事長PPT課件對預算責任體系“責任書內容”要具備承擔的指標、指標的得分權重、重點工作、計分辦法、獎懲辦法等方面內容,我們的責任書內容規定的不夠細,計分、獎懲可操作性差,要組織修改。繁瑣的、不適合的要擯棄,不能搞花架子,不適用的東西對我們一點好處都沒有,只能是加重基層的負擔。只有經過不斷地修改、補充、完善,使之更具有可操作性,這樣“五個體系”才有生命力,才能健康發展。下一步,機關各業務口要定期對工段、班組五個體系開展情況進行檢查指導,提出改進意見,形成適合軋鋼部的東西。

自動化部黨總支書記、解洪祥部長做了題為《深入推進“5個體系”建設,全面推動經營管理水平》的專題講解。部署部門在三山的任務和分工,要求大家就公司目前的形勢和任務,做好三山的設備安裝施工監理。許國方副總通過目前公司生產經營狀況,解讀自動化部在公司的地重要地位,要求大家顧全大局,振奮精神、鼓足干勁、再創佳績。

 



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