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際華三五四二:大戰紅五月 獻禮黨代會

來源:際華三五四二  作者:燕蒼娜  發布時間:2012-05-18

    火紅的五月,激情燃燒;燦爛的季節,色彩繽紛。在至尊汇线路第一次黨代會即將召開之際,際華三五四二紡織有限公司開展“大戰紅五月,獻禮黨代會”勞動競賽。公司各單位緊緊圍繞“質量、消耗、產量、安全”等目標,通過對安全生產、設備維護、現場管理、質量控制、達產達標、節能降耗等項目的考核,來調動廣大干部員工參與此次活動的積極性,為實現安全生產、降低消耗、奪高產創效益打下堅實基礎。

后紡車間細紗工序是紡紗的關鍵工序。為了降低斷頭,提高單產,該車間開展“減少千錠時斷頭勞動競賽”,以解決生產中的“短板”。為了達到預期目標,車間召開全體設備人員大會,成立以隊長、工人技師的5個攻關小組,大家鼓足干勁,以“舍我其誰”的豪氣向困難發起了進攻。車間還分品種、分機臺制定了斷頭標準,使設備包機人追趕有方向,超越有目標。對平車、改支機臺,車間安排專人進行測定,對不能完成指標的機臺,車間除按制度考核外,還要立即整改。斷頭測定員每天反饋斷頭情況,考核統計公布,日清日結。目前,細紗設備保全工紛紛行動起來,按照車間的要求,主動分析斷頭原因,解決老虎機臺斷頭,確保千錠時斷頭達到預期目標。

后紡車間絡筒工序開展了全自動筒紗成形攻關勞動競賽。由于產品結構不斷調整,品種支數忽高忽低,加上所用的管子質量不穩定,出現了菊花芯、珠網等筒紗成形問題。為減少成形不良紗的產生,有效地提高全自動筒紗的外觀質量,滿足后工序及客戶要求,絡筒工段緊緊抓住“筒紗成形”這一難題不放松,組織黨員、技師、生產骨干“盯”在機臺,查找問題、分析原因。通過大家的共同努力,目前,成形不良筒紗已控制在2%以下。

準備車間以百分制評比為抓手開展班組競賽,深入挖掘班組潛能,達到雙增雙節目標。車間以全面預算管理五個體系、質量操作保證體系等為主線,把班組評比活動與車間百分制評比活動相結合,加強班組長的績效考核管理。每月根據測評結果與班組長績效工資掛鉤,真正實現工作靠業績、收入憑貢獻,杜絕大鍋飯的現象,逐步形成了責任層層落實、指標層層分解、壓力逐級傳遞的良性循環機制,實現班組績效和車間發展的雙贏。5月上旬,整經工序和穿筘工序好軸率分別穩定在100%98%以上。

布機車間針對新工多,操作基礎薄弱這一環節,開展紅五月機下打結勞動競賽。為了確保本次競賽活動的順利開展,車間專門成立了以運轉主任為組長,各技術員和教練為組員的活動領導小組,負責整個競賽活動的監督,測試和評選活動。預賽階段,參賽選手每天練習打結1000多個。對打結質量不達標的操作工,車間還專門安排技術水平高的精兵強將對其進行一對一的幫教,做到一天一測試,一天一總結。通過半個月的練兵,新老員工的操作技能都有不同程度的提高。

火紅的五月,火熱的大戰。各單位勞動競賽激發了全體員工飽滿的工作熱情,在員工中掀起一浪高過一浪的“比、學、趕、幫、超”的熱潮,為提高勞動效率,加強質量管理,夯實基礎管理打下了堅實的基礎。



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