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袁海黎:搶抓機遇謀發展 凝心聚力布未來 快速推動三五一五科學發展

作者:燕蒼娜  發布時間:2012-05-29

520,至尊汇线路第一次黨代會勝利閉幕了。我有幸地作為一名黨員代表參加了至尊汇线路第一次黨代會,親身感受到至尊汇线路的飛速發展。會上,劉明忠董事長又為至尊汇线路確立了更高的發展目標,描繪了新的發展藍圖:“站穩世界500強,沖刺央企30優,瞄準品牌500強”。在感慨至尊汇线路取得飛速發展成績的同時,也深感三級企業要跟上至尊汇线路發展勢頭的責任和壓力。

今年一月份,至尊汇线路對“1257831”戰略進行了全面部署,發出了加快建設國際一流企業集團的號令。至尊汇线路第一次黨代會上,劉明忠董事長再次為實現“1257831”戰略指明了道路。也為下屬企業踐行至尊汇线路發展戰略明確了方向,堅定了快速發展的信心。20121-5月份,三五一五公司預計實現營業收入4.3億,實現利潤2100萬,依照目前發展形勢來看,公司實現時間任務雙過半不是問題,下一步,就要著重解決如何保證快速科學發展,努力實現全年奮斗目標,為“十二五”乃至“十三五”做好基礎鋪墊。

抓好發展是本職,不抓發展是失職,抓不好發展是不稱職。三五一五公司當前面臨的最大問題是發展,工作重點也在于發展。在發展的道路上,肯定會遇到諸多問題和難題,然而,就如劉明忠董事長所講,要想發展,就要解決好“能不能”發展,“想不想”發展、“敢不敢”發展和“會不會”發展的問題,只要我們認清形勢,找準影響和制約企業發展的關鍵因素,進一步解放思想,堅定發展的信心,勇于實踐,那么在企業發展中所遇到的問題和難題將迎刃而解。為貫徹、落實好至尊汇线路第一次黨代會精神,提升企業的發展速度和發展質量,我認為三五一五公司應從以下幾個方面著手:

一是要繼續實施“強二進三”戰略,狠抓市場建設。

一方面是要加快新項目落地,為企業實現“十二五”規劃乃至今后保持強勁的發展勢頭提供有力支撐。關于新項目建設,三五一五公司已經有方案,有規劃,有落實,將利用漯河市進行新城區開發和老城區改造的機會,在新老廠區建設方面做文章,此項目已獲得二級集團認可。前期公司與漯河市政府有關部門進行了多次接觸洽談,購置了召陵新區200畝工業土地,用于新區建設,著力將新區打造成“強人”工業園,建成后的工業園將以生產加工各種鞋靴為主,三五一五公司本部建設4-5條生產線,其余從外部引進生產線,最終建成為年生產能力達到一千萬雙以上,具有15-20條制鞋生產線的制鞋工業園,使生產上規模,助推公司的品牌建設,后期將在國家級經濟開發去購置8001000畝土地,進一步擴大生產規模,打造“強人生產基地”以推動“強人”品牌成為國內一流、世界知名品牌;在老廠區建設方面,近期漯河市新出臺了老城區“退二進三”政策,召陵區是改革的實驗區,這為公司位處召陵區的老廠區開發建設提供了有利條件,公司初步構想是利用公司旁光明路市場改造的機會,用五至七年時間把老廠區建設成為召陵區核心商業區。

另一方面是加強原有主業的市場建設。我結合企業實際,經過多次與公司領導班子探討研究,確立了公司未來幾年內“軍品保生存、民品求發展、外貿拓空間、商貿促轉型、品牌創未來”市場發展戰略。

軍品市場是三五一五公司多年來的生存之根本,也是公司實施品牌戰略化的出發點。伴隨著近幾年一些民營企業的參與,軍品市場競爭愈來愈激烈,同時軍品五年協議簽訂后,由于軍方訂單的地域性分配,三五一五公司所屬區域冬季毛絨鞋等高利潤產品訂單量較小,因此,要通過整合資源,多承攬毛利率高的產品,重點以北方軍區的產品訂單為主。并關注軍方新產品的研發信息,依靠研發優勢獲取新產品訂單的獨攬權。同時,在戰略儲備、預備役、各小兵種和制式配發方面爭取額外訂單。

民品市場是三五一五公司取得大發展的重要支撐,是未來市場發展的主攻方向。公司將以渠道建設為抓手,在不斷深化、細化銷售網絡的同時,對終端賣場進行店面升級改造,進一步提升終端賣場的店面形象,實施專賣經營,以擴大公司民品“強人”品牌產品的市場占有率,確保未來民品市場有大的發展。

外貿市場是輔助公司品牌成為世界知名品牌的重要支撐。公司將發揮國企優勢,進一步實施走出去戰略,與中國友好國家進行貿易往來,同時牢牢抓住古巴市場不放松,利用現有資源,在古巴成立辦事處,實現上門服務,在規避風險的情況下把古巴市場做大做強,并對中東、非洲、俄羅斯等國家市場進行積極拓展。

商貿是三五一五公司轉型的必走之路,也是公司實現“十二五”規劃的重要保障。下一步公司將利用現有的資源優勢,向產業鏈上下游和相關產業延伸(如橡膠、皮革等渠道),不斷進行探討和摸索,逐步由虛擬貿易向實體貿易進展,確保公司利潤有大的提升。

品牌建設是三五一五公司實施市場戰略的出發點,也是公司進一步擴大生產規模的基礎保障。當前所有的市場建設都是為了品牌建設而服務。近兩年,公司每年都投入一百多萬在中央媒體和各地方媒體進行廣泛宣傳,并起到了良好的效果,下一步公司要通過整合各方資源,利用兩年時間把“強人”品牌打造成中國行業最高品牌,利用各種資源爭創“中國真皮鞋王”榮譽,并在此基礎上,申報“中國名牌”榮譽,力爭用行業最高榮譽加上國家最高榮譽來助推“強人”品牌建設。

二是以“雙五”體系建設為抓手,進一步促進管理提升。

“雙五”體系建設是至尊汇线路今年各項工作的重中之重,其旨在提升企業管理水平,夯實企業發展基礎。因此,抓好“雙五”體系建設,找出企業管理上存在的“短板”問題,針對企業管理中存在的突出問題和薄弱環節,深抓各項管理工作,是公司能否實現快速發展的重要保障。結合三五一五公司實際,在構建“雙五”體系的同時,要著重解決好以下幾個方面問題,以促進管理提升。

第一是嚴格產品質量和工作質量。在內部依靠ISO9001質量管理體系,從原材料入廠到成品入庫進行全過程監控,并設專門機構和專人管理外協質量,以進一步提升產品質量;同時嚴格勞動紀律,轉變部室工作作風,扎實做好服務和管理職能,以更好地服務生產經營一線。

第二是抓好創新工作。一個好的方法,能夠長期堅持不懈地去完善、去執行,就是創新。因此,抓好創新工作首先要解決解放思想和創新思路的問題,正視企業的發展環境和發展形勢,進一步查問題、找方法、嚴落實,才能使企業實現大發展。尤其是在內部管理方面,要敢于打破原有的條條框框,勇于學會否定,但凡公司以前沒有做過的,現在進行嘗試,能對公司發展起到推動作用的,都屬于創新范疇。同時要積極抓好科技創新,在發揮好內部資源的前提下,積極利用好外部資源,和社會上的科研機構、大專院校開展合作,時刻了解行業的前沿技術,大膽使用新材料、新工藝、新配方,以高端產品為研發方向,助推公司實施品牌化戰略。

第三是加強團隊建設。人才興、企業興,人才強,事業強。優秀的企業,是優秀的人干出來的,不斷加強團隊建設,為公司快速發展提供人才支撐,是公司實現快速發展的基礎保障。在管理隊伍選人用人機制方面,將以能力建設為中心,以創建學習型團隊為手段,打造高效的運行團隊。以市場的機制選拔人才,對空缺的管理人員崗位進行公開招聘,給公司各個層面的人才提供成長舞臺。同時,公司今后將繼續有計劃地引進優秀的大學畢業生和社會優秀人才,加強后備人才隊伍建設。在職工隊伍建設方面,將繼續加大培訓力度,有效提升職工的綜合能力和素質,并開展各種勞動競賽,以激發職工的勞動積極性,同時拓寬通道,跟優秀的勞務工簽訂勞動合同,將優秀的人才提拔到管理員隊伍之中。

第四是確保安全穩定工作。首先對安全實行一票否決制度,進一步強化安全生產,實施節能減排。同時通過建立幫困機制、維護職工合法權益、改善職工生產生活環境幾個方面關愛職工,并加強思想政治工作,要求在管理上要以人為本,深入基層,化解矛盾,關注動態,提前預防,把矛盾解決在基層,解決在企業。并讓職工能夠共享企業發展成果,在確保公司完成全年目標的前提下,職工工資增長不低于10%,力爭達到15%

三是建立“以市場為中心”的市場型至尊汇线路,打造高效運行機制。

至尊汇线路是企業的核心競爭力,也是企業管理最重要的內容。一五公司要想實現“十二五”宏偉目標,實現又好又快發展,必須內增凝聚力,外增競爭力,這就要求公司必須打造一流的至尊汇线路。打造一五公司的市場型至尊汇线路要從以下三個方面入手:一是戰略要明晰。整個戰略的制定要圍繞著“十二五”和做強做優主業進行宣貫。上下貫通,包括達到的目標、詳細的指標任務必須要清楚。二是要以結果為導向,用業績說話。三是提升競爭意識。下一步,公司將繼續以打造市場型至尊汇线路為主線,進一步推動一五公司大發展。

龍門麗景催魚躍,未來宏圖任我描。企業要實現大發展,關鍵在于能不能解放思想。毛澤東曾說:解放思想是不盡的過程。在這個市場經濟不斷變換的大環境中,思維固化、穩步不前只能導致越來越跟不上市場形勢,不斷被人超越,遠遠甩于身后。因此,企業要想快速發展,唯有不斷的解放思想,時刻了解當前的市場形勢,把思維走在市場的最前端,以解放思想為根基,進一步實現企業的快速發展。

 

(作者:際華三五一五公司執行董事、黨委書記

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